GERENCIAMIENTO · DIRECCIÓN DE OBRA · CONTROL DE COSTOS
Tu obra, en tiempo y en presupuesto.
Represento tus intereses frente a contratistas y proveedores: planifico, controlo cada peso y cada plazo, y te mantengo informado con números claros. Más de veinte años en obras de Argentina, México, Panamá y Uruguay.
01 — SERVICIOS
Desde el terreno hasta la entrega de llaves.
Factibilidad y negocio
Análisis de terrenos, prefactibilidad económica y financiera, plan de negocio y dossier para inversores.
Presupuesto y licitación
Presupuesto base cero, cómputos, pliegos, comparación de ofertas y contratación de gremios.
Planificación
Cronograma en MS Project, curva de inversión y flujo de fondos mes a mes.
Dirección y control de obra
Seguimiento de contratistas, certificaciones, pagos y desvíos con paneles de control propios.
Terminación y entrega
Cierre de contratos, entrega de llaves, puesta en marcha y organización de la postventa.
Reportes al inversor
Informes periódicos de avance, costos y proyecciones de costo y fecha final.
02 — PROYECTOS
Obras que gerencié y dirigí.
- Terminación y entrega de llaves, Edificio Boyacá 661, CABA (3.500 m²)
- Control de gestión del plan de 30.000 viviendas, Instituto de la Vivienda PBA
- Costos y programación, Madero Harbour (CABA) y Hotel Wyndham (Montevideo)
- Control de cartera de obras viales, ESUCO
- Análisis de tierras y negocios inmobiliarios, Creative PMO
03 — CÓMO CONTROLO
Números, no sensaciones.
Cada obra tiene su panel de control, basado en el método del valor ganado del PMI: avance real contra planificado, desvío de costo y plazo, y cuánto hay que corregir para llegar al objetivo.
Las herramientas las programo yo, así que se adaptan a tu obra y no al revés.
04 — SOBRE MÍ
Soy Matías Flomenbaum.
- Técnico Constructor, Universidad Nacional de Tucumán
- Formación en Project Management, UTN Buenos Aires
- Asesor Financiero, ICB Argentina
- Auditor interno ISO 9001
- Diseño de indicadores de gestión
Empecé en obra a los 16 años, como dibujante e instructor de AutoCAD en Tucumán. De ahí pasé a jefe de obra y después a dirigir proyectos en México y Panamá.
Desde 2012 estoy en Buenos Aires con una convicción: si la parte técnica está resuelta, lo que define un proyecto es cómo se administran el tiempo y el dinero. Por eso me formé en Project Management, normas ISO y finanzas corporativas.
Trabajé tanto del lado de la constructora como del lado del dueño, así que sé dónde se escapan los costos y los plazos.
05 — CONTACTO
¿Tenés un proyecto en mente?
Contame en qué etapa está y coordinamos una primera reunión.